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           舜世高科针对近期原材料价格大幅波动的现状,采取锁定原料价格、高效采购的经营措施,企业经营效益同比、环比均有较大幅度提升。优化采购供应链管理是一个系统工程,舜世高科从全局着眼,优化整个采购流程,加强采购、营销、生产、财务等环节的协同,实行无缝衔接,降低采购成本,促进企业降本增效。

           舜世高科以满足客户交期和降低采购成本为目标,通过梳理流程、制定采购周期、强化库存管理、完善员工绩效考核等措施强化供应链管理。一是梳理采购流程。采购部根据采购流程中存在的薄弱环节,联合市场营销部、生产制造部等部门制定了《订单跟踪管理流程的规定》,根据市场价格变化,及时、高效、有序地采购订单原料;二是合理确定采购周期。针对生产车间提出采购材料到货不是很及时的问题,采购部与市场营销部、生产制造部共同协商,重新编制原材料的采购周期,并通过及时下达采购订单、加强供应商管理等措施,保证物料到货的及时性;三是强化库存管理。采购部和市场营销部、生产制造部进一步完善原材料的安全库存,并通过及时传递库存进行控制,减少二次搬运和库存压力,降低库存成本。四是完善员工绩效考核。结合公司制定的绩效管理指标,把绩效管理指标分解到人,同时把合同档案管理、计划执行情况、数据统计分析、工作纪律等内容纳入员工月度考核,打造规范统一的工作目标,形成团队合力,有效提高了工作效率。

           舜世高科生产设备精良,工艺先进合理,检测手段齐全,技术力量雄厚。公司通过了ISO9001质量管理体系认证,先后获得10余项国家专利,多次承担泰安市科技创新项目。


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