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      华通集团执行力:严谨、负责、高效

             以责任为载体。千斤重担众人挑,人人头上有指标,战略绩效目标分解到每一个岗位、每一位员工。以检查为手段。没人愿意做你希望的,只会做你检查的,过程节点管控是最终达成目标的保障。以奖惩为动力。即时奖惩不过夜,好报才会有好人,让员工始终保持在执行的兴奋状态。
      对于员工而言,执行文化强调的是实践,而非思考;注重人的潜力发挥,而非现有水平;注重行动速度和即时评价,而非效率低下;强调坦诚对话。
      执行文化的核心是运营机制。通过运营机制的持续,可以改变员工的信念和行为,进而直接影响企业绩效。——运营体系的建立必须是公司级的,必须打破部门、流程、等级界限。部门间信息的共享,使每个员工对公司都有正确的、全局的认识;部门之间得以实现真正的顺畅协作;企业追求的信念、行为、对话模式在整个组织内持之以恒地贯彻。


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